Organisaties zijn complex. We stuiten vaak op onverklaarbare, hardnekkige symptomen en patronen. Zij staan de gewenste koers in de weg.
Rationeel klopt het allemaal wel. Maar wat speelt er terzijde of daar ónder?

Systemisch adviesgesprek

Wanneer je wilt onderzoeken wat er op de achtergrond systemisch allemaal meespeelt in je organisatie starten we met een systemisch adviesgesprek (anderhalf uur). Dat levert soms al heel veel op.
We kunnen dan samen bezien óf en in wat voor vorm een organisatieopstelling zinvol zou zijn.

Organisatieopstelling in company

Een in-company workshop met organisatieopstellingen is een prachtige ervaring.

Voor de daadwerkelijke organisatieopstelling in company zorgen wíj meestal voor een groep van 6 á 7 onafhankelijke representanten uit ons eigen netwerk. Maar alle deelnemers zullen in korte tijd geïntroduceerd worden in het rekening houden met systemische aspecten in hun werk. Dit vind voorafgaande aan de opstelling plaats d.m.v. oefeningen met de gehele groep.
Voor een beschrijving van de verdere werkwijze verwijzen ik naar: werkwijze & effect.

Resultaten

De volgende organisaties kijken met tevredenheid terug op een in-company workshop organisatieopstellingen:

• RIO Alphen aan den Rijn
• Gezondheidscentrum Almere
• Meridiaancollege Amersfoort
• VHPZ West Nederland
• ASVZ Zuid West
• Zonnehuis Vlaardingen

Neem ook eens contact met ons op voor deze fascinerende aanpak van ‘niet te pakken problemen’.
Voor nog meer achtergrond zie Opstellingen

Vragen die wachten op een organisatieopstelling

Een organisatieopstelling verschaft in korte tijd een duidelijke diagnose van wat er speelt in de organisatie t.a.v. een bepaald knellend thema.
Een opstelling levert een sterke bijdrage aan procesversnelling naar bevrijdende oplossingen.
Voorbeelden van vragen voor een in-company organisatieopstelling:

• Waarom stagneert deze ontwikkeling?
• Wat is dat onderhuids onbehagen toch?
  

  ontwarren vaak nodig

• Waarom steeds die oude koeien uit de sloot?
• Waarom blijven resultaten uit?
• Wat is het effect van deze strategische beslissing?
• Waarom zijn wij niet doelgericht?
• Wat is het beste beleidsscenario’s?
• Wie is de echte leider?
• Waarom die terugkerende conflicten?
• Waarom een betwist leiderschap?
• Waarom deze besluiteloze cultuur?
• Wie is geschikt voor die vacature?
• Waarom dit hoge verloop op deze functie? (‘besmette plek?’)
  
  

Herkenning?

Kom om te beginnen eens naar een open opstellingendag!